by Institute of Entrepreneurship Development iED

Διαχείριση Ρίσκου: Κάνοντας το Αναπόφευκτο

του Σπύρου Κατρανίδη

Κανείς δε μπορεί να εγγυηθεί με βεβαιότητα ότι μια επιχείρηση θα πετύχει. Αυτό συμβαίνει εξαιτίας διάφορων αβέβαιων παραγόντων που δεν προβλέφθηκαν ή δε λήφθηκαν υπόψη και θα εμποδίσουν τη λειτουργία της. Στην πραγματικότητα όμως, πάντα θα υπάρχουν συνθήκες αβεβαιότητας που θα πρέπει να λάβουμε αποφάσεις. Αυτές σχετίζονται τόσο με τον τομέα της επιχειρηματικότητας όσο και με όλες τις πτυχές της ζωής. Ωστόσο, με τις κατάλληλες στρατηγικές μπορούμε να περιορίσουμε τις συνθήκες αβεβαιότητας και να εκτελέσουμε το επιχειρηματικό πλάνο με μεγαλύτερη ασφάλεια. Αυτό θα επιτευχθεί, με τη διαχείριση ρίσκου.

Έτσι, η λήψη ρίσκου είναι αναγκαία. Η έγκαιρη και ορθή διαχείρισή του όχι μόνο θα επιτρέψει την ομαλή λειτουργία της επιχείρησης αλλά θα μπορεί να βελτιώσει την απόδοσή της και να ενισχύσει την προσαρμοστικότητα και τον ανταγωνισμό της στις μεταβαλλόμενες συνθήκες και εν τέλει τη βιωσιμότητά της.

Προέλευση επιχειρηματικών κινδύνων

Για να μπορέσουμε να διαχειριστούμε τα ρίσκα χρειάζεται αρχικά να διερευνήσουμε την προέλευση των επιχειρηματικών κινδύνων. Συνήθως είναι οικονομικοί (π.χ. πληρωμές), στρατηγικοί (π.χ. είσοδος ανταγωνιστή), συμμόρφωσης (π.χ. σε νομοθεσία) ή λειτουργικοί (π.χ. κλοπή ή καταστροφή εξοπλισμού). Σε αυτούς προστίθενται και περιβαλλοντικοί, ασφάλειας, διαχείρισης δυναμικού, πολιτικοί και οικονομικοί παράγοντες. Επίσης πρέπει να μας γίνει σαφές ότι η διαχείριση του ρίσκου είναι δυναμική διαδικασία και δεν πρέπει να σταματάει. Το περιβάλλον και οι κίνδυνοι που περικλείουν την επιχείρηση μεταβάλλονται συνεχώς και η επιχείρησή μας καλείται να προσαρμόζεται. Επομένως σημαντικό είναι να κυνηγάμε και αξιοποιούμε οποιαδήποτε δυνατότητα και ευκαιρία καθώς και να περιλαμβάνουμε πολιτική διαχείρισης ρίσκων για να επαναξιολογούνται οι κίνδυνοι και να τροποποιείται το πλάνο δράσης.

Η διαχείριση

Αρχικά θα πρέπει να καθορίσουμε τις συνθήκες και τα κριτήρια με τα οποία θα γίνει η αξιολόγηση των ρίσκων και η ανάλυση. Οι στρατηγικές διαχείρισης θα πρέπει να μπορούν να εξηγήσουν το πρόβλημα και το λάθος, την επίδρασή του, τι μπορεί να γίνει και πώς θα λυθεί.

Μέσω της αξιολόγησης θα χρειαστεί να εντοπίσουμε και να αναλύσουμε τα πεδία με το ρίσκο και να τις κατατάξουμε ως προς την επίδραση που μπορεί να έχουν. Διακρίνονται συνήθως σε υψηλού, μέσου και χαμηλού ρίσκου επιλέγοντας αυτές με τη μικρότερη δυνατή απώλεια και με το μεγαλύτερο κέρδος.

Για να διαβάσετε το υπόλοιπο άρθρο του citycampus.gr πατήστε εδώ.

Τελευταία Νέα

Το Νεαρό Διοικητικό Συμβούλιο του Μορφωτικού...

Στο ορεινό χωριό Άγιος Νικόλαος Τρικάλων, το νεαρό διοικητικό συμβούλιο του Μορφωτικού Συλλόγου "Καμνάι" έχει αναλάβει την πρωτοβουλία να αναζωογονήσει το χωριό τους και...

Έως 25.000 Eυρώ Aνά Eπιχείρηση από...

Το πρόγραμμα επιχορήγησης επενδύσεων πράσινης μετάβασης του έργου STAGE ανακοίνωσε τη νέα πρόσκληση του, η οποία είναι πλέον διαθέσιμη για αιτήσεις σε ολόκληρη την...

Γίνετε Πρότυπο: Εμπνεύστε τη Νέα Γενιά...

Είστε μία δυναμική και καταξιωμένη γυναίκα στον τομέα της επιχειρηματικότητας, της επιστήμης, της τεχνολογίας, της μηχανικής, των τεχνών ή των μαθηματικών; Σας προσκαλούμε να...

Socially Agile Hackathon: Οι Ομάδες από...

Στις 21 Μαΐου 2024, πραγματοποιήθηκε επιτυχώς το διαδικτυακό Hackathon μέσω της πλατφόρμας Zoom, το οποίο διοργάνωσε το έργο Socially Agile, εταίρος του οποίου είναι...

Ενδυνάμωση της Nεολαίας στην Kοινωνική Eπιχειρηματικότητα...

Στο πλαίσιο του χρηματοδοτούμενου από την Ευρωπαϊκή Ένωση έργου "Socially Agile", συντάχθηκε με επιτυχία μια ολοκληρωμένη έκθεση για τη διερεύνηση του τοπίου της κοινωνικής...