by Institute of Entrepreneurship Development iED

Διαχείριση Ρίσκου: Κάνοντας το Αναπόφευκτο

του Σπύρου Κατρανίδη

Κανείς δε μπορεί να εγγυηθεί με βεβαιότητα ότι μια επιχείρηση θα πετύχει. Αυτό συμβαίνει εξαιτίας διάφορων αβέβαιων παραγόντων που δεν προβλέφθηκαν ή δε λήφθηκαν υπόψη και θα εμποδίσουν τη λειτουργία της. Στην πραγματικότητα όμως, πάντα θα υπάρχουν συνθήκες αβεβαιότητας που θα πρέπει να λάβουμε αποφάσεις. Αυτές σχετίζονται τόσο με τον τομέα της επιχειρηματικότητας όσο και με όλες τις πτυχές της ζωής. Ωστόσο, με τις κατάλληλες στρατηγικές μπορούμε να περιορίσουμε τις συνθήκες αβεβαιότητας και να εκτελέσουμε το επιχειρηματικό πλάνο με μεγαλύτερη ασφάλεια. Αυτό θα επιτευχθεί, με τη διαχείριση ρίσκου.

Έτσι, η λήψη ρίσκου είναι αναγκαία. Η έγκαιρη και ορθή διαχείρισή του όχι μόνο θα επιτρέψει την ομαλή λειτουργία της επιχείρησης αλλά θα μπορεί να βελτιώσει την απόδοσή της και να ενισχύσει την προσαρμοστικότητα και τον ανταγωνισμό της στις μεταβαλλόμενες συνθήκες και εν τέλει τη βιωσιμότητά της.

Προέλευση επιχειρηματικών κινδύνων

Για να μπορέσουμε να διαχειριστούμε τα ρίσκα χρειάζεται αρχικά να διερευνήσουμε την προέλευση των επιχειρηματικών κινδύνων. Συνήθως είναι οικονομικοί (π.χ. πληρωμές), στρατηγικοί (π.χ. είσοδος ανταγωνιστή), συμμόρφωσης (π.χ. σε νομοθεσία) ή λειτουργικοί (π.χ. κλοπή ή καταστροφή εξοπλισμού). Σε αυτούς προστίθενται και περιβαλλοντικοί, ασφάλειας, διαχείρισης δυναμικού, πολιτικοί και οικονομικοί παράγοντες. Επίσης πρέπει να μας γίνει σαφές ότι η διαχείριση του ρίσκου είναι δυναμική διαδικασία και δεν πρέπει να σταματάει. Το περιβάλλον και οι κίνδυνοι που περικλείουν την επιχείρηση μεταβάλλονται συνεχώς και η επιχείρησή μας καλείται να προσαρμόζεται. Επομένως σημαντικό είναι να κυνηγάμε και αξιοποιούμε οποιαδήποτε δυνατότητα και ευκαιρία καθώς και να περιλαμβάνουμε πολιτική διαχείρισης ρίσκων για να επαναξιολογούνται οι κίνδυνοι και να τροποποιείται το πλάνο δράσης.

Η διαχείριση

Αρχικά θα πρέπει να καθορίσουμε τις συνθήκες και τα κριτήρια με τα οποία θα γίνει η αξιολόγηση των ρίσκων και η ανάλυση. Οι στρατηγικές διαχείρισης θα πρέπει να μπορούν να εξηγήσουν το πρόβλημα και το λάθος, την επίδρασή του, τι μπορεί να γίνει και πώς θα λυθεί.

Μέσω της αξιολόγησης θα χρειαστεί να εντοπίσουμε και να αναλύσουμε τα πεδία με το ρίσκο και να τις κατατάξουμε ως προς την επίδραση που μπορεί να έχουν. Διακρίνονται συνήθως σε υψηλού, μέσου και χαμηλού ρίσκου επιλέγοντας αυτές με τη μικρότερη δυνατή απώλεια και με το μεγαλύτερο κέρδος.

Για να διαβάσετε το υπόλοιπο άρθρο του citycampus.gr πατήστε εδώ.

Τελευταία Νέα

Ελάτε να Σχεδιάσουμε το Μέλλον της Πόλης μέσα από το AntifragiCity Citizens Forum

Το JOIST Innovation Park φιλοξενεί το AntifragiCity Citizens Forum, ένα ανοιχτό φόρουμ πολιτών με στόχο τη συνδιαμόρφωση προτάσεων για μια πόλη πιο βιώσιμη και προετοιμασμένη να αντιμετωπίζει μελλοντικές κρίσεις. Το φόρουμ θα πραγματοποιηθεί στις 6 και 7...

Upskilling ή Reskilling; Ποια Δεξιότητα Αξίζει να Επενδύσεις...

Η συζήτηση για τις δεξιότητες του μέλλοντος δεν αφορά πλέον το αν θα χρειαστείς νέες γνώσεις, αλλά πότε και πώς θα τις αποκτήσεις. Το 2026 υπενθυμίζει σε εργαζόμενους, επαγγελματίες και επιχειρήσεις ότι η στασιμότητα δεν...

Εκπαίδευση Resilient Responders με την Ελληνική Ομάδα Διάσωσης Λάρισας 

Στις 8 Δεκεμβρίου 2025, στο JOIST Innovation Park, πραγματοποιήθηκε μια δυναμική και ιδιαίτερα βιωματική εκπαίδευση στο πλαίσιο του έργου Resilient Responders, με τη συμμετοχή της Ελληνικής Ομάδας Διάσωσης Λάρισας. Την εκπαίδευση υλοποίησε...

Εργασία: Μετατρέψτε το Bιογραφικό σας σε...

Μια επιτυχημένη επαγγελματική πορεία δεν προϋποθέτει μόνο τη συνεχή προσπάθεια για εύρεση μιας αξιόλογης θέσης εργασίας αλλά εμπεριέχει και τη συνεχή προσπάθεια για προσωπική...

Εκπαιδευτικό Σεμινάριο για την Περιγεννητική Έμφυλη Βία στη Λάρισα:...

Το Εκπαιδευτικό Σεμινάριο «Πρόληψη, ανίχνευση και αντιμετώπιση της περιγεννητικής έμφυλης βίας» πραγματοποιήθηκε στη Λάρισα, στο JOIST Innovation Park, στις 14 και 15 Νοεμβρίου 2025,...